韩宁宁

秦皇岛市第三医院

随着我国经济的不断发展和医疗体制的深化改革，我国医院发展规模不断扩大，医院迎来了新的发展机遇，同时也为人力资源管理工作带来了新挑战。在新时期，如何开展高效的人力资源管理是需要思考和解决的问题。

一、新时期人力资源管理工作存在的问题

（一）没有充足的以人为本管理理念。从当今社会下的医疗行业来看，部分医院已经意识到了以人为本管理理念在医院人力资源管理中的优势，但是作为一种新的管理理念，应用时间不长，并且传统的理念根深蒂固，以人为本理念得不到良好的应用。这就会导致对人才的培养不够完善，在人力资源管理方面会出现较多的漏洞，降低医院核心竞争力。

（二）传统管理理念根深蒂固。就目前我国医院发展现状来看，存在着人员数量多、难以管理的情况。不仅如此，管理人员的重心一般都放在外部服务上，忽略了对内部工作的落实。很多员工进入了医院编制体系，抱着“金饭碗”高枕无忧，难免会出现态度懈怠的问题。管理人员没有深入研究问题出现的原因，在出现问题的第一时间也没有及时解决，久而久之小问题就成为了大麻烦。医院管理理念落后，使整个管理体系落后于时代发展，阻碍各项工作顺利开展。

（三）人力资源培训工作没有计划性和针对性。在医院进行人力资源的培训和开发工作时，首先要对工作人员的需求进行全面分析，针对不同员工的不同特点来进行培训，这能够最大程度上保证人力资源培训工作的合理性和科学性。……