张潇

中国人民大学深圳研究院

在2019年疫情背景下，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局已成共识，企业将面临更加激烈的国内市场竞争环境。为了提高企业竞争力，更好的扩大市场占有率，提升利润水平，战略转型往往是最有效的途径之一，但转型其间的风险管控也尤为重要。本文主要对企业战略转型中的风险管理进行研究与分析。

一、企业战略转型的主要理论内涵

从企业发展的视角来看，战略转型可以视为企业与外界不确定环境以及不确定因素的对话过程。在企业想要开启战略转型时，外界环境的变化情况及状态往往难以预估，当企业战略意图以及实际战略执行情况出现不统一时，将会出现“战略矛盾”，我们也可称之为企业的战略转型缺口，这种矛盾和缺口将对企业战略转型过程起到负面影响，甚至直接导致战略转型失败。当企业的外部经营环境发生变化之时，企业根据内外变化及时地对其分析并作出调整与转变，此过程以动态的形式存在，主要目的就是为了抓住潜在的转型机会，提升企业核心竞争力，我们称此过程为“战略转变”。因此在企业进行战略转型时，企业应当对自己所出环境、所出地位、发展目标、发展使命进行分析，不断思考修订企业定位，并及时做出应对策略。在此过程中，要一直保持强有力的竞争状态及优势，对战略转型过程中风险的管理是面临的最主要问题，故在战略转型过程中，必须以战略风险管理为主要核心，使其贯穿于战略转型的全过程。……