邹怡琪

黑龙江冰雪体育职业学院

引言：在新的社会环境下，高等教育也面临着前所未有的发展与变化。在面对激烈的竞争环境，高校必须在切实提高自身教育水平的同时也要高度重视高校管理工作，逐步改善并推动高校科学管理目标的顺利实现。

一、互联网背景下高校财务管理的问题表现

（一）未能实现财务数据和业务信息间的共享

近年来，很多高校都把建设智慧化校园提上了日程，并在日益实现。但财务管理体制却独立于学校的任何一个部门，很难满足信息交换要求。财政部门和经济部门之间缺乏信息交流，使信息资源的功能和优势难以发挥；从个人角度来看，在高校师生的日常活动中，他们的经济活动，包括日常报销和支付，以及个人科研、大学资产等信息，都很难与财务部门进行整合，所以，财会部门在工作过程中的表现非常挣扎，在法律法规的要求下，很难为师生提供舒适的服务。

（二）难以实现财务核算和预算管理间的融合

目前，一些高校的预算管理信息化水平不高，而且，预算管理的信息化程度也相对较低。如果各业务部门上报预算，都会以部门利益为出发点甚至夸大申报金额。学校财务部通常也会将其他部门提交的申请以书面和电子方式汇总；然而，由于缺少真实数据，缺乏有效的预算控制软件，导致出现很多不合理的现象。另外，高校预算的编制和预算的执行联系不够密切，不能及时有效的交换实际支出信息，造成，预算执行率较低，专项资金支付压力大、资金使用信息整合难，很难确保资金的有效使用。……