宋庆慧

郯城县交通运输局

前言：在互联网时代，电商飞速发展的背景之下，交通运输量飞速增长，而交通运输的效率成为经济发展的重要基础。在今年新冠疫情影响下，出口疲软，内循环成为我们发展的主要动力，在这样的在经济转型期内如何确保营业利润率和减小运营过程中的风险事关企业的生死存亡，因此，加强财务管理，提高交通运输企业的承受市场风险的能力，才能有效促进公司治理和管理的效率。

一、经济转型期交通运输企业财务管理问题

（一）当前的内部财务控制体系不健全

在经济转型时期，尽管大多数交通运输企业已经建立了内部财务控制系统，但实际上，由于系统不完善和不充分，内部控制工作不能发挥重要作用。第一，是与这一行业的特点有，由于公司的子公司位于不同的地区，不同地区的公司运营情况受本地管理者的影响较大，财务管理也相对自由和随意，由于缺乏对内部控制的认识，习惯于根据经验和传统方法做事。他们认为引入内部控制将增加工作量。而且核查过程中缺乏监督，大多采用事后监督和补救的方法，在事前和事中很难进行科学的管理和监督。

（二）高财务风险

首先，各种财务风险的不确定性和缺乏紧急应对能力可能会带来较大的损失，作为高风险行业，交通运输企业应更加重视这一方面。其次，外界意外因素以及客观环境的变化可能会导致一些企业风险，特别是，各省之间的运营路线和相交的路线将受到影响。……