李俊杰

对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员

引言：2020年初新冠疫情发生后，我国的企业不仅有家国情怀、使命担当，更是有组织、有纪律、有速度、有力量，在大灾难面前发挥了战斗堡垒作用。目前，我国疫情已经基本得到控制，后疫情时代城投类企业应在经济市场树立适应自身发展的逆周期思维，不断优化和完善，寻找全新发展路径，探寻突破口与创新点，为城投类企业经济创造新增长点。

一、高质量发展背景下城投公司战略转型背景

继党的十九大首次提出高质量发展新论断，李克强总理在2018年的政府工作报告中指出“城投类企业要通过改革创新，走在高质量发展前列”，为城投公司高质量发展背景下战略转型拉开大幕。在当前的政策背景下，我国一、二线城市主要的城投公司已经进入了“二次创业”历史机遇期，城投公司转型已经提上议事日程，各地方政府也逐渐意识到地方投融资平台战略转型的重要意义，开始着手研究平台公司转型路径。从某种意义上说，城投公司转型的成败关系到地方经济发展、城市环境建设、地方金融稳定等方方面面，具有十分重要的研究意义。

二、高质量发展背景下城投公司战略转型发展存在的问题分析

（一）市场化转型慢

城乡经济的市场化企业由于建设项目的优势、地方政府的政策取向等因素而推迟，走向市场转型。对城市社区的大多数全民投票提供者来说，业务活动主要是城市基础设施建设、与地方政府的设计高度相关、业务自主性低、长期发展战略能力薄弱以及不可持续的业务发展办法。……