郑 霖

(西安石油大学 经济管理学院，陕西 西安 710065)

国内化工施工企业逐渐形成规模，当前处于稳定发展的阶段，国内化工施工企业也经历了从计划经济到市场经济的变革。当前化工项目越来越复杂，而管理体制比较落后，大部分企业在这个过程中不重视人员管理，管理不精细无计划，利润获取方式陈旧，无法与时代发展相匹配。化工施工企业要想实现发展，探索发展路径，积极改变管理才是最佳途径。

1 特点及现状分析

1.1 化工施工企业的特点

与普通企业相比，化工施工企业在行业中具有一套独特的特征，其中包括项目数量、较长的项目周期和许多管理环节。所有上述特征决定了化工企业的绩效评估不适合一般企业类型的“移植”应用，而应根据行业特征和企业自身的独特需求进行独立设置。

1.2 绩效评价体系现状

目前我国化工施工企业的绩效评估还没有得到充分利用，评估的实施内容和方法还比较简单，相应的保护措施还不够清晰和完整。大多数化工施工企业通常在执行绩效评估时仅依靠其主管的主观感觉来评估，这可能会导致偏差和不公正之处。宽松的评估将导致部门员工的心理抱怨，这将带来工作场所的被动破坏行为和确保工作质量的困难。此外，在进行绩效评估的化工施工企业中，对员工的评估主要与化工施工企业的整体经济利益相关，因此，绩效评估的失败不能真正反映个人和部门任务的绩效和详细完成情况。……