基于项目制的双元绩效考核体系构建
2021-05-06王伟玉蒋丽
消费导刊 2021年5期
王伟玉 蒋丽
淮安晟源集团有限公司
淮安晟源集团有限公司成立于1990年7月,为国网淮安供电集团所属集体平台企业,注册资本22050万元,全额投资淮安宏能集团有限集团、淮安新业电力建设有限集团、江苏盱能集团有限集团、金湖金尚电力实业开发有限集团、洪泽洪能电力实业开发有限集团、涟水红日电力实业开发有限集团等6家独立法人企业,投资企业经营范围涉及施工、设计、监理、制造、检测等行业。目前晟源集团共有员工2475人,其中,全民支援集体人员478人,集体人员166人,业务外包人员1831人。集团资产总额14.08亿元。集团荣获2017-2018年度中国安装工程质量最高奖—“中国安装之星”;并连续多年获得江苏省建筑业优秀企业、江苏省安装行业最佳企业称号;其承建的多项工程获得省优“扬子杯”、国家电网集团优质工程等荣誉称号。
一、基于项目制的双元绩效考核体系构建背景
(一)响应国家决策部署、推进企业改革的迫切需要
随着中央对国企改革的一系列部署,国企改革不断推进深化。国家电网针对内部集体企业的改革改制也提出了明确的要求,于2015年出台了《国家电网集团关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》(国家电网体改【2015】100号),明确了“改革改制、重组整合、强化管理、健康发展”的改革方向,晟源集团迎来改革发展的关键期。国家深化三项制度改革,要求建立与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的,能充分调动各类员工积极性……
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