李帅

科技的进步推动新媒体的发展，而新旧媒体之间的矛盾和冲突也越来越明显，因此新旧媒体的融合已经成为一种发展趋势，成为媒体的进步方向。媒体融合是全媒体环境下媒体发展的关键动力之一，但是媒体融合也存在一些不利方面。文章在探讨媒体融合有利方面和不利方面的基础之上，论述了在当前时代背景下媒体行业的发展方向。

媒体融合的形式

媒体形态的融合形式

随着科技的进步，新型的传播技术和网络技术出现在大众面前，推动了媒体行业的进步和发展，而一种新的媒体形式也逐步成长和发展起来，这种融合形态是融合了传统媒体的一种或多种功能的新型传播媒体，例如我们现在所使用的智能手机，本质上是传统手机融合了多方面的功能例如游戏、上网、拍照等技术发展起来的，属于新媒体的产物

传播手段的融合形式

媒体手段的融合指的是将不同类型的传统媒体融合在同一个平台上，实现资源的互利共享，拓展信息交流和传播范围。一些大型传媒公司会将自己旗下的一些媒体构建在同一平台上，例如山东烟台日报传媒集团就成功利用了传播手段融合的方式实现了转型升级。

组织融合的形式

组织融合指的是借助政府力量将多个独立媒体整合到一起产生一个媒体共同体的过程，我国最早的组织融合出现在报纸行业，第一个融合的集团就是报业集团，1966年诞生的广州日报集团就属于使用组织融合的典例。

资本融合的形式

资本融合有两个方面的類型，第一种类型是部分有实力的大公司会利用资本运作来并购其他实力较弱的公司。第二种类型的融合指的是两个公司直接采用资本融合的方式进行合并。通过资本运作的方式进行融合最常出现于西方发达国家，研究世界前十大传媒集团发展史就可以发现，这些大集团大多都采用了并购的方式进行实力拓展，使集团从单一传播形式发展到涉及多个行业多种手段的多元传播模式。

媒体融合的启示

打造内容

传统媒体的核心产品就是产品内容，而产品内容和质量则决定了电视节目在当前时代发展的情况。主流媒体必须积极承担责任，其生产出来的内容应该涵盖强烈的人文情怀和社会责任感，区别于那些夺人眼球为主的标题新闻，主流媒体的内容必须输出正能量，代表主流声音，并且具有强烈的时代感反映时代背景。除此之外，节目要进一步提高传播效果，也可以逐渐实现本地化，本地化并不指的是节目只播出本地的新闻和内容，也不意味着节目通过较小的视角来反映国家社会或者国际发展的实际情况，而是指电视台所播报的内容可以基本满足本地居民对新闻和娱乐的需求，播出的新闻与居民的实际生活较为贴近，引导当地观众将目光放置到本地电视台上。

调查发现，湖南卫视的两档节目《天天向上》和《快乐大本营》2013年节目冠名费分别为1.18亿元和1.38亿元，浙江卫视所播出的第2季《中国好声音》冠名费甚至高达2亿元。就内容而言，视频网站当前的主要优势体现在影视剧和娱乐报道等方面，但是电视媒体在自主版权节目、自制节目和综艺节目等方面拥有绝对优势，因此电视媒体参与内容竞争的关键手段就是自办综艺节目。

著名记者凯文曼尼曾经说过，20世纪品牌竞争已经成为媒体竞争的核心要素，电视媒体拥有发展历史长的优势，并且拥有大批优秀的节目制作人才和忠实热心的电视观众。在电视节目长期发展过程中，电视人已经自觉形成了精品意识和品牌意识。一些调查数据显示，在美国本土，名牌节目主持人的影响力非常高，具有明显的号召性，仅低于总统、企业寡头、国会议员和工会领袖，属于全国第五有号召力的人群，因此传统电视媒体主要竞争优势之一就是主持人品牌，所以传统媒介品牌管理应该重视主持人品牌的重要性，以此来寻找突破口。

构建管道

媒体要落实节目内容就必须具备管道，管道将节目内容传至千家万户，与其他移动视频播放软件相比，电视具有许多优势，例如画面清晰，声音悦耳等，但是互联网时代的发展让各大OTT运营商也开始重视这方面的需求，向观众提供高素质的视听效果，甚至可以直逼机顶盒的输出质量，满足3D、4K，环绕声音等应用。此外，网络运行商还具有电视节目所不具有的一些功能，例如回放、时移、互动等，这些功能可以满足用户的实际需求，为用户提供综合性的信息应用服务，所以电视要实现进一步发展，继续留在客厅当中，就必须建设好广播电视传输网络这一主管道。

电视台为了顺应时代的发展，已经开始进行主动型布局，并且发展出了网络电视台。网络平台可以精准点播，观众会依据自己的兴趣爱好，随时随地进行节目观看，这是电视所不具有的优势之一，但网络平台也可以帮助电视节目开展信息收集和推广。除此之外，记者和主持人也可以利用微博、抖音、微信等与观众进行积极互动，增强观众粘性，在保障资源合理分配的前提之下，电视台可以利用台网联动，来提高竞争能力。

传统电视可以利用多元渠道完成内容的多角度发布，借助各类移动终端，把线上线下的节目统一在一起，利用第二屏幕同步播出，增强对观众碎片时间的占有率，完成交互式服务。

抢占终端

移动互联网的进步将对媒体的发展产生巨大影响，美国某公司调研发现，每天美国用户在平板和智能手机上大概要花费2小时38分钟，其中80%的时间都辗转在各大应用上，20%的时间花赞在移动Web上，该公司的CEO曾经指出，这种趋势属于时代潮流，无法更改，未来手机APP势必将取代电视节目，成为新的信息消费主体渠道，华牛网数据显示，在《中国好声音》第2季播出两个小时之后，视频网站观看人数已经突破400万，此数据占全部流量的30%。

当前各个主流电视台都在提供可下载的手机软件应用，目前我国绝大多数的主流电视台机器，旗下的各个品牌栏目，在手机APP下载网站上都可以搜索到，数据显示，2011年凤凰周刊安装浏览量为45万，cntv的安装量为177万，这两个已经属于最佳下载情况，绝大部分卫视及王牌栏目的安装量只有几万人，但是视频网站平均下载人数都超过1500万，所以传统媒体在开展二次编排的时候，应该重点关注这种差异的存在，分析和学习移动收视的技术方法、用户体验和心理习惯等，但最重要的问题是传统媒体是否已经足够重视移动传播的巨大能力。

全媒体环境下媒体融合的思考

全媒体环境下，媒体融合已经成为一种时代潮流，无法影响也无法更改媒体融合，激发了传统媒体的活力，并且进一步提高了节目传播能力，增进了观众和节目之间的交流沟通，并且带给了媒体人更多的思考。在全媒体环境之下，融合发展已经成为一种必然趋势，但其中依旧存在许多问题亟待解决，例如在此环境之下，传统媒体应该采用新媒体的形式进行管理，但目前来看管理形势并未出现变革，对于新媒体而言，传统媒体过于严苛的监管模式限制了互动性和快速应变能力的发展，而新媒体运作过程中所产生的高昂费用也难以为传统媒体所承担，二者正处于相互影响相互制约的阶段，传统媒体和新媒体之间的矛盾必然要得到解决，而这也是现在传统媒体人所要思考的，为解决该问题，传统媒体人首先要做的事情就是转变思维模式。

媒体融合所产生的新媒体属于新型的传播媒介，数字技术是该媒介的基础，阅读器、手机、电脑和各类移动终端是其内容的承载者，媒体融合创造的是一种新型的传播方式，而与新媒体相比，传统媒体在信息量上有巨大的限制，新媒体可以在短时间内获取大量信息，但传统媒体在信息的二次开发和展示上有新媒体所无法拥有的因素，所以传统媒体人应该积极创新管理模式，突破现有传统管理模式的限制，利用传统管理模式来发展新媒体，只会制约新媒体的进步。

近几年媒体融合已经进入关键时期，随着我国社会主义市场经济的建立，有相当一部分媒体由曾经的事业单位转变为企业单位，媒体单位也正式融入到市场竞争环境当中，但是从目前媒体企业发展形势当中可以看出，企业发展无法仅依靠媒体融合来完成，媒体管理也是媒体发展的重要推动力之一。媒体融合不是固有模式之间的结合，而是在时代发展过程中不斷进行思考和变革，适应时代发展，创造新的管理模式。媒体融合既顺应时代发展的潮流，又是媒体进步的必由之路，因此媒体人应该不断克服现存的困难，积极寻找突破之路，推动媒体融合进步，带动媒体行业可持续发展。

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