李国军

(宝武人才开发院 上海：200941)

我国企业正处于一个变幻莫测的时代，各种不确定性增加，企业面临的环境瞬息万变。随着移动互联网、大数据、云计算和人工智能等新技术的广泛应用和推广，生产工艺技术和设备装备水平大幅度提升，企业间管理、技术水平差距逐渐缩小，人力资源的地位和作用不断凸显，人力资源成为企业的核心竞争力。如何发挥当前人力资源培训与开发管理的最大功效，激发人才队伍活力，提升人力资源竞争力，成为摆在大型企业面前的重要话题。

1 我国大型企业的特点

大型企业具有一般企业的普遍特点，是以盈利为目的的社会经济运行系统。同时，大型企业也具自身的特性，如人员数量、机构设置和管理层级较多，职能分工较细，产销研系统流程长，工艺技术复杂、工装设备庞大，集团化运营等。大型企业往往资金实力较为雄厚，兼并收购业务比较活跃，多地经营现象较为常见，文化差异也较为明显。

大型企业一般横跨多个专业领域，多元化是发展趋势，除主营业务之外，往往还涉及其他多个行业，这对企业的人力资源培训与开发管理提出了更高的要求。例如中国宝武钢铁集团有限公司的“一基五元”发展战略，确定以钢铁制造业为基础，新材料产业、智慧服务业、资源环境业、产业园区业及产业金融业协同发展，涵盖了钢铁冶金、新材料、工业互联网、环境工程、园区开发与管理、产业金融等专业，体现了大型企业行业多样化与专业多领域特点。……