刘 仁 高飞青 王宏建 刘 微 王新辉 郑 邠

（中国石油兰州石化公司计量部）

兰州石化历经60 年的发展，炼化装置齐全，计量业务繁杂，有原油、乙烯原料、天然气、蒸汽及水等各类物资的采购监督计量， 有大宗成品油、化工产品的贸易交接计量，还有厂际间、装置间物料能源的互供计量，运输方式有管输、公路和铁路，各有对应的不同的计量方式。 传统的管理方式已很难满足精细化管理的要求，计量信息化、数字化转型需求迫切。

1 计量数字化转型的背景和意义

1.1 背景

计量数据的采集以人工采集为主， 实时性、准确性差。 公司生产装置绝大多数采用控制系统，方便操作人员查看生产和操作状态，但是各级管理人员无法看到实时数据并依据数据进行管理。 人工抄量、人工录入数据方式较为普遍，计量数据的审核、运行记录、计量单的生成、计量结账及计量报表等依靠人工操作完成，员工劳动强度大、工作效率低，数据的及时性和准确性得不到保证。 2012 年以前计量数据自动采集率仅为13%， 计量自动化和信息化基础薄弱， 人工成本高。

采用纸质计量单据，单据流转、管理不便。 纸质计量单每天靠人车取送成本高、 储存不方便，产销衔接不能实现数据及时共享，纸质计量单流转慢，影响企业及时结算，按照管输、公路和铁路发送业务规模测算，每年会产生纸质计量单据约10 万张，造成了大量纸张浪费，也给计量单核查造成困难，迫切需要计量单电子化。

计量衡器自动化、信息化落后，维护管理困难。……