黄菲雨

(南京师范大学 商学院，江苏 南京，210046)

随着市场竞争环境的不确定性日益凸显，企业唯有依靠不断创新才能得以生存和发展，而个体创新又是提高组织创新能力的关键因素，因此员工创新行为一直被视为组织获得竞争优势的重要途径。员工创新又可分为两种不同的模式——探索和利用，探索式创新旨在寻求新的可能性，是一个“从无到有”的过程；而利用式创新则关注从现有的资源中创造出新的价值，是一个“精益求精”的过程。一味地追求探索式创新会造成技术和创意的脱节，相反，过度重视利用式创新则有可能会使组织错过更好的发展机会。因此，如何处理好组织中探索式创新和利用式创新之间的矛盾，把握合适的“度”，成为了现代企业亟待解决的难题。

根据以往研究，个体因素(如心理状态、价值观、动机)和情境因素(如组织支持、社会网络、领导风格)都会对员工创新产生直接或间接的影响。其中，领导者作为组织的代表，会在很大程度上影响员工的态度和行为。有关领导风格与创新的研究并不少见，但这些领导变量大都起源于西方。鉴于东西方文化的差异，扎根于中国情境的本土领导模式对员工创新行为会有更强的预测力。陈建勋[1]135等将中庸思维与领导理论相结合，提出了中庸型领导这一概念。中庸型领导以“中和”为目标，从全局出发考虑问题，强调恰到好处、不偏不倚的决策方式，能够全面、深入、具体地认识和处理组织创新过程中遇到的矛盾与冲突。……