张任杰

（宝钢工程技术集团有限公司，上海市 201999）

0 引 言

在工程领域，无论基础设施、房建，还是工业、机械与设备领域，一大批新技术、新材料、新工艺或新设备成果均是由以工程项目为载体的科研项目衍生而来。例如，港珠澳大桥工程实现了关键技术、关键装备和关键材料的全面突破[1-2]；高速铁路技术的快速发展也离不开以无数铁路工程项目为研究载体，且经大量配套性科研攻关工作沉积而成[3-4]。

然而，在我国数量庞大的工程项目中，并非所有的工程都会成立配套的科研项目。有配套科研项目的工程数量占比非常低，且这些工程配套科研项目多由国家部委、地方行政事业单位、骨干型国有企业或需要维护相关资质的企业（如高新技术企业）牵头承担。造成这种现象的原因有多方面，其中两个重要原因是科研项目实施方式不了解与经费管理问题。许多中小工程建设企业，尤其民营企业，一方面由于自身科研资源条件不足，基于工程的科研项目实施经验不足；另一方面比较重视短期利润（投入科研项目的经费可能会减少对应工程项目的利润），因而依托工程开展科研攻关并投入经费的意愿比较低。针对这一现象，本文在简析目前工程科研项目所采取的几种实施方式的基础上，以某余热工程为例，简要讨论与分析了某企业运用联合工程参与方以外的单位开展科研攻关和对应经费管理方式，以期为相关企业提供参考与借鉴。……