张韫仪，丁 雪，殷林森

（上海立信会计金融学院金融科技学院, 上海 201209）

一、引言

“金融科技”是科技创新和金融资本的融合发展、联合创新（Levine, 2005; 房汉廷,2010），是推进国家产业结构调整与转型升级，提升社会金融业自主创新能力的重要途经与手段（曹颢等, 2011）。2020年初爆发的新型冠状病毒肺炎疫情席卷全球，对世界经济与社会民生造成了严重影响（Nicola等, 2020）。受疫情影响，社会对零接触服务的诉求日渐增强，而金融科技的发展恰是助力现代金融业实现数字转型的基础保障。在这一新兴领域，研究人员们针对金融科技企业绩效改进（Soriano, 2017；Ky等, 2019）、金融科技项目风险管理（Giudici, 2018、Bussmann等, 2020;）等问题进行了探索与讨论。

作为金融科技行业创新的核心和基石，金融科技专业技术人才及团队构建不可或缺（唐佳妮等，2021；王馨和王营，2021）。近年来，为了实现特定目标而组建的项目型组织或团队屡见不鲜（ Ren等，2018；Koolwijk等，2020；Leiringer和Zhang，2021）。项目制团队将各具特长的专业人员聚合协同，有利于激发团队的创造力与创新性（Šalkauskienė，2017），根据任务目标、难度或进展适时更替团队成员（Ammeter和Dukerich，2002），从而提高团队竞争力。目前，关于金融科技项目团队的定义目前尚不明确。本文参考当前项目型组织高度复杂性和任务不可预测性的基本属性（Muszynska等，2015），与金融科技行业客户需求多样性、任务目标多元性的特征，将金融科技项目团队定义为金融科技公司为达成某一特定目标或解决突发问题、由具备不同专业背景的技术专家和管理人员组成的临时性项目团队。……