（山东大学国际教育学院 山东 济南 250100）

向世界讲好中国故事、传播好中国声音，是新时期我国对外文化传播工作的重要责任与使命，是提升我国传统文化国际影响力和竞争力的战略举措[1]。策划实施“中国文化年”“中国文化系列活动”等对外文化传播品牌项目是实现这一战略的重要途径。然而，不同项目的受众、规模、内容与活动形式不同，中外思维方式和文化习俗也存在很大差异，文化项目科学有效策划与管理是项目成败的关键。建立在海外的孔子学院和中国文化中心，自成立以来根据所在国及其民众的语言与中国文化需求，开展了大量形式灵活、内容丰富的文化项目；大量的由国内单位组织实施的对外文化传播项目，均由于创新性强，项目执行过程中的不确定性和风险随之增加，最终影响了预期效果。加强项目策划论证和实施控制能力的重要性凸显。作为该类项目的策划者和执行者，项目负责人扮演着重要的角色，提高该类人员的策划水平与管理能力，是解决该类问题的关键。

一、相关概念界定

项目是一种临时性的工作，其目的是推出某项新产品或新服务[2]。一般的项目都有明确的目标，以及时间、资源和范围约束，并有一定的独特性和不确定性。项目管理属于管理学科范畴，起源于工程和国防领域，后迅速应用到信息技术、航空航天、新产品开发，以及文化产业等各个领域。

以海外孔子学院为例，自2004年起，陆续在海外多个国家和地区相继成立，开展了大量内容丰富、形式多样的对外文化活动，成为对外文化交流领域的成功品牌。……