商业模式观察家

在漫画内容的平台赛道，快看漫画并不具有先发优势，甚至被一度看轻。

传统经验可能认为，内容平台应遵循“羊毛出在猪身上”的模式，以免费内容构建流量海洋，进而寻找其他变现途径。

然而，传统经验忽视了一个问题，即影视、漫画等长内容本身的门槛很高，创作在很大程度上仍然掌握在行业的精英手中，其原创内容的存量与图文、短视频、网文等内容相比犹如九牛一毛。

互联网行业尚没有定论，但是我们可以大胆地揣测，影视、漫画等长内容实际上是UGC（用户生产内容）与PGC（专业生产内容）、OGC（职业生产内容）三者的交集。在快看漫画的平台，我们也可以找到对应的投稿人群：自发的投稿者+来自视觉、工业设计、服装设计等专业的投稿者+来自动画、动漫设计的职业投稿者。

这意味着，“平台割内容端韭菜”的模式不能持续—快手可以随时封杀辛巴，但是如果有一家相声平台公司，则无论如何不能没有郭德纲。

漫画的内容平台，最关键的资源是优质的作者、作品及其IP，掌握内容端的头部资源才有后面的一切：流量和變现。

快看漫画最正确的决策，即较早地发力于内容端，及时地把钱更多地“烧”给了优质的作者和作品，同时真正地实现了互联网技术赋能内容生产，使之与行业精英捆绑在一起。

内容为王，快看漫画有三板斧值得行业借鉴。

第一板斧：做一家数据公司

快看漫画在影视赛道的学习对象是奈飞。奈飞能够做到，监测和预测观众的喜好，进而指导影视剧的剧情走向，以此获得最大收视率和最优回报率。……