“让打胜仗的思想成为一种信仰。”在华为内部，任正非时常引用美军上将邓普西的这句话。很多时候，我们学习五花八门的企业战略、营销战略，倒不如直接学习军事战略来得有效。

从军事中看商业竞争，我们往往能得到出其不意的观察视角。

国防大学教授金一南曾在华为内部分享了关于《将军是怎样产生的—对指挥、统帅和决胜的思考》的主题演讲，任正非曾评价“这是华为最好的演讲”。

高明的将领，从理解平庸将领何以不胜开始

在军事教育界，有一句广泛传诵的话：想吃苦到英国军校去。2000年，我在英国皇家军事科学院学习，真的是吃尽了苦头，但我在那儿也获益巨大。

英国人完全把指挥、技术融合到了一起。当时我们在防务管理中心开会，旁边就是“砰砰砰”的炮响，不停爆炸，我问怎么回事？有人说火药中心正在试验新型火药，咣咣地炸。平时，从伦敦来的高级班学员全都坐直升机过来学习，若是你在路上走，那么很大几率会遇到挑战者二号坦克咕噜咕噜开过来，路上压得都是印子。

他们力图打造的是，军事教育不与战场实践脱节，不与最新技术脱节，不与最新作战方法脱节。

因为在和平时期，将军容易出现什么问题呢？俄罗斯叫“拼花地板将军”—没上过战场，从这个办公室走到那个办公室却成了将军。

美國军事学者贝文·亚历山大曾讲：对高明将帅如何决胜的理解，是从认识平庸将帅们何以不胜开始的。

军事教育非常重要的一点叫败战。……