周航

拥有合伙人是创业中重要的事之一，同时对创始人来说也是最大的难点之一。

创业之初，企业人单力薄，没有钱和资源，也不能开出足够有吸引力的薪酬待遇吸引人才，于是经常用“合伙人”作为条件，希望找到一个合适的、靠谱的人。

在我看来，合伙人跟股东、高管之间最大的不同是，合伙人关系的本质是情感的连接，是彼此情感上的需要。

而想拥有好的合伙人关系，建立起情感上的连接，有3点很重要。

第一，要分享利益，更要分享权力。

合伙人在工作期间确实能帮创始人承担很大的责任，按照最初的承诺，合伙人应该享受到利益，比如股权。

而权力的分享，即让他享有该有的话语权、决策权，哪怕你不同意，也要尊重对方的决定，让对方去尝试。

第二，要承認自己的弱点，更要包容他人的错误。

我们总是不太能接受自己的不好，即便知道自己有弱点，也不愿意告诉别人，觉得分享弱点会降低别人对自己的信任和认可。

公司业务好，大家自然分享成功，分享成长的快乐，但更多时候面对的是业务的增长不力，业务推广乏力。这时候，上面埋怨下面执行不给力，导致合伙人之间互相埋怨，都认为是对方的问题。

比如，创始人觉得自己的产品做得无可挑剔，而增长不力是合伙人的运营做得不好，导致很多公司的合伙人，在业务增长期好好的，在业务增长瓶颈期却“分手”了。

我认为，与其站在道德的高地评判他人，评判你的合伙人，不如努力超越自己的本能，超越情绪对自我的控制，做个更优秀的人。……