康伟 中石化江汉石油工程有限公司

目前招标中通常使用的评标方法为技术和商务的综合评分法。招标人根据技术、商务在招标中体现的重要性不同，按照一定的权重分配，一般设置为30%、70%；50%、50%；60%、40%不等。技术部分的评分主要包括对投标人的经营范围、资金财务状况、信用情况、资质情况、提供服务能力、业绩等的一个综合评分。根据权重比不同，按照得分规则分别计算出技术分和商务分，再把两者相加得出最后总分，按照总分排序选出投标人的入围情况。“一步法”评标方法与综合评分法的区别在于技术部分不占比例，只对技术部分进行审核，达到招标人设定的技术标准即可进入商务环节，对商务部分评分后即为最终得分。

“一步法”评标方法对评分方法做了一定的简化，在实际开标环节中节省了大量时间，提升招标效率，但“一步法”评标方法的使用又存在一定的局限性，不是任何项目都可以运用该方法进行评标。那么，在什么情况下运用“一步法”评标方法较为合适呢？下面，笔者将对“一步法”评标方法的必要性和运用情况做一个简单的探讨。

先看一个简单的对比。

目前某单位提报一个钻头采购招标，招标人正初拟招标方案中的评标办法。

方案一：钻头采购评分方法采用综合评标法，技术标得分占综合得分的40%，商务得分占综合得分的60%，商务部分采用最低价法，计算公式为：（服务商的最低有效总报价/当前服务商的有效总报价）*商务比重*100。……