蒋勇

“成為世界一流的设备供应商”，是华为早早就立下的宏伟志向。既然要成为“世界一流”，那么一流的人才必不可少。

曾经有些企业谈到过，他们希望用世界二流或者三流人才来实现自己世界一流企业的梦想。这和“物美价廉”一样，是一个典型的伪命题。当然，也有很多企业不是不想要“天下一流人才”，而是不知道怎样才能招揽到“天下一流人才”。

华为是如何“吸引和招揽天下一流人才”的？这里提出了六个核心要素。

宗旨和文化

第一组的两个要素是“宗旨和文化”，也就是华为首先是要依靠自己的宗旨和文化来吸引和招揽天下一流人才。这是一组人们已经听得耳朵起老茧的词语，非常有趣的是，它们却是有时候被忽视、有时候被滥用的一组要素。

为什么说有时候被忽视呢？大量企业在招聘的时候，向求职者描绘企业未来都很随便，很少有人像跟投资机构争取资金一样跟招聘对象介绍自己的企业宗旨。

阿里巴巴创业之初，马云就不断地展示自己的创业宗旨—让天下没有难做的生意。蔡崇信就被他的这一宗旨吸引了，主动放弃了580万元的年薪，来跟他拿500元的月薪。

为了让天下一流人才真的被企业宗旨吸引，从而愿意将他们最宝贵的人生投入到公司里来，公司就必须告诉他们，整个公司追逐的机会是什么。因为每个人可能期望的机会都生长在公司追逐的机会之下。

对于一流人才来说，关注企业的文化有几个维度，一是判断企业所说的宗旨到底有多大的可信度；二是判断今后在这家企业工作和生活，这样的环境氛围自己是不是受得了。华为去北大、清华这些顶级高校招聘的时候，会反复跟毕业生强调，华为是绝对不会论资排辈的，是用能力和业绩来说话的；华为也不讲什么关系和背景，只讲奋斗。这就是在向天下一流人才展示华为的文化。

有了文化的配合，天下一流人才就会感觉到，这家企业的宗旨是真的指向了一个巨大的时代机会，而在这样的文化下，自己是可以发挥出才干与潜力来的。于是通过宗旨和文化，吸引一流人才的大环境就算是构建起来了。

成就与机会

吸引天下一流人才的第二组要素是“成就与机会”。宗旨和文化是整个公司层面的要素，而成就与机会是面向个人的，因为大多数人会有建功立业的愿望。1983年，乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，就对他说：“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”这句话既打动了约翰·斯卡利，也打动了全世界的人。这就是用“成就”来吸引天下一流人才。

成就是结果性质的，要想有成就，首先得有机会。所以成就与机会不可分割。机会是因，成就是果；机会在前，成就在后。所以每一个希望获得职业成就的人都会非常关心职业机会。

在《华为基本法》就提到了“机会牵引人才”，华为很清楚，人才是靠机会来牵引的。其实约翰·斯卡利和蔡崇信都是被一个巨大的机会所吸引。我们看到，为了吸引天下一流人才，华为是非常认真地对待机会分配问题的。

政策和待遇

吸引和招揽天下一流人才的第三组要素，就是“政策和待遇”。这关乎每个人的个人收益和回报，直接影响他所得到的短期和长期利益，对吸引和招揽人才的重要性不言而喻。甚至很多情况下，一些企业认为这就是最重要的要素。

很多企业不敢招聘天下一流的人才，就是出于这个层面的原因。大家都知道“天下一流人才”往往要价比较高，他们很贵。有些企业就想，按照这种价钱发工资，公司就要破产了。但华为在“吸引和招揽天下一流人才”时是怎么考虑价钱问题的？

华为考虑价钱的问题分两方面，一方面是直接给员工钱，即待遇；另一方面也是更重要的，是给钱的政策。这些天下一流人才看到这样的机制与政策，就不太担心未来的收入问题了。有了这样的政策，他们自然会为自己挣到足够多的钱。关键在于，这些钱不是老板“给”的，因为给不给的主动权不在老板手里，这些钱是这些一流人才自己挣的，愿不愿挣的主动权在他们自己手里。

为了获得市场里最优秀的人才资源，华为准备了宗旨文化、成就机会、政策待遇三套组合拳，这样当然就会有很好的人才吸引效果。当吸引来足够多人才时，华为就要开始挑选这些人才了。

本文整理自《华为人才激活法》