荀俊博

摘要：项目管理的理念开始在航空、军事、基础建设等领域广泛使用，而伴随中国社会市场经济的发展，该理念也逐渐深化到了医疗、石油等多个领域，即使是在一家企业中的重大活动或是小工程项目都引入了项目的理念，开展的形式也是通过项目管理形式，利用项目的先进技术与方式开展的。有的公司在实施工作的时候确实使用了项目管理的理念，只是在运用的时候并未注意人员资源管理工作，从而使得项目管理实施不能达到预想的效果。本篇就人才在项目中的合理使用做出了详尽的解析。

关键词：人力资源管理;项目管理;有效运用

一家公司要想得以在市场中立足、发展壮大，就必须对项目加以优化，进一步提升项目的技术水平，这和公司能够取得更多的效益有着直接关联。现阶段，怎样更好的充分发挥人力资源管理在整个项目中的功能是十分重要的，唯有如此才可以促进整个项目的发展与完成，为公司提供一种科学、稳定的管理环境。

一、人力资源管理在项目管理中的意义

（一）可以有效提升项目的有效性。项目所涵盖的范畴相当宽泛，同时需要在项目实施的过程中针对当前的状况做出有针对性的调整，以便确保项目得以顺畅、有效的实施。项目主管要对整个工程项目的各个环节都要亲自操刀，这就需要做好对人力资源的管理工作。而唯有在整个项目流程中实施科学的人力资源管理，才能最大程度的提升管理水平，进而确保整个工程项目的各个环节都得以顺利开展。……