祝庆玲

[摘 要] 随着经济的全球化发展和信息技术的不断提升，传统的管理理念不断被更新。如何实现高效管理成为能够从容适应各种新的经济环境的一个重要因素。在这种情况下业财融合成为一种趋势，而将信息技术植入到财务管理，通过财务信息化管理来实现拓展财务管理空间、加快财务管理时效、提升财务管理效能，并逐步淡化经营管理中财务与业务的界线，则成为加速业财融合的一种有效途径。同时信息化建设打破了传统的部门间壁垒，使财务管理与业务工作联系得更加密切，进而推进了业财融合的速度。

[关键词] 关键词：业财融合；财务信息化；信息化建设

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）02-0028-03

一、业财融合是现代财务管理的必然发展趋势

（一）传统财务管理模式使得财务数据无法反映业务真实性

在传统的财务核算中，财务部门独立于业务部门，财务部门在前期市场开发、合同签订、商品采购、费用发生等各个环节上都是有限参与，或是只参与流程后期的执行和资金保障工作，这种情况下财务部门是脱离了经营管理的，这样的角色只有核算，没有管理。业务部门往往将已经发生的单据递交到财务部门，再由财务人员通过专业的会计原理将业务事项简单地转换为会计分录，继而生成财务数据，这样的财务数据在转化过程中往往是严重脱离业务实际的。如何能够有效地突破财务管理的瓶颈，将财务管理的主战场从财务转向业务，使用基于业财融合的财务管理方法，形成系统化的基于业财融合的财务管理体系，最终达到持续改善企业经济运行质量的目标，是许多企业在财务管理后期所要面对的主要问题[1]。……