程功 中国平煤神马集团联合盐化有限公司

在技术发展日新月异、市场竞争日渐激烈的背景之下，产品的生命周期不断缩短，企业也面临着诸如交货期缩短、产品品质提升、服务升级等方面的压力，这些压力使得企业的经营管理面临巨大的挑战。传统的管理模式之下，企业追求的“纵向一体化”的模式已经无法满足人们的需要。“横向一体化”的供应链管理模式受到越来越多企业的青睐，这种模式之下，企业能够快速机动的应对市场，提升了企业的竞争力，对于现代市场竞争而言，企业间的竞争，从某种意义上讲，正是供应链之间的竞争。对企业的发展而言，基于供应链管理的采购管理系统设计具有重要意义。

一、供应链的基本情况概述

（一）什么是供应链

关于供应链的内涵和解释很多，其中受到最多人认可的观点是：供应链是企业通过控制信息流、实物流、资金流，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，并通过销售网络将产品送到消费者手中的过程。这个过程中将供应商、制造商、分销上、零售商以及用户进行了联合，最终形成一个功能网链结构[1]。

（二）供应链的特点

供应链的管理流程包括采购与供应、生产与库存、物流、客户需求等领域，其中采购与供应是基础环节，是整理计划稳定运营的前提和依据。供应链的主要特点具体如下。第一，系统性，供应链能够将供应商、制造商、分销上、零售商以及用户进行有效的整合，不仅提升了运营的效率，而且使企业的单个管理的边界得以拓展，体现出系统性。……