郭应龙 华阳新材料科技集团有限公司纪委

对于企业来说，在激烈竞争当中求得生存和获取更大发展的重要突破口，就是构建完善全面而又科学的财会内控监督机制，在壮大经济实力的同时，还需要不断强化管理实力，而财会内控监督机制建设无疑是重中之重。企业需要抓住财务内控的监督管理的有利契机，分析并总结其中的问题和阻碍，之后找到针对性的应对策略，真正实现向管理要效益。

一、企业财会内控监督机制的建设原则

（一）经济效益

在进行财会内部监督机制建设思考的过程中，需要确保企业的成本效益，通过科学的财务内控方案的制定，控制企业的经营成本。经济效益的获取，并不是指完全抛弃产品的质量，而是在优化产业结构的同时适当地减少经济成本，促进企业可持续发展。

（二）信息沟通

企业财会内控监督机制的建立，需要保证企业各部门之间的信息沟通，部门之间的信息共享是企业经济活动顺利开展的先决条件，企业财务管理需要结合市场反馈的信息内容，制定出合理的经济活动目标，只有保证信息内容的准确性，才能制定出科学合理的经济策略，分配好审计人员的岗位职责，在企业内部建立信息沟通共享平台，提升信息整合效率。

（三）系统化

企业财会内控监督机制建立要具有系统性和科学性，企业内部财务管理需要以企业发展实际为基础，制定出可行性较强的发展策略，做好各部门之间的协调工作，保证审计机构的权利与责任，在企业内部形成监督约束系统。……