历艳春

摘要：电力企业在发展过程中也面临着很多的挑战，为了能够促进电力企业稳定发展，对电力营销精细化策略要进行充分的利用，加强企业的内部管理，本文针对供电企业电力营销精细化管理策略，分析了电力营销的相关管理理念、精细化管理的内在涵义、精细化营销管理手段的意义，探讨了电力营销精细化管理策略研究，提出供电企业采取精细化管理的对策。

关键词：供电企业;电力营销;精细化管理;策略研究

一、精细化管理的内在涵义

精细化管理是企业管理的一种理念是社会分工的精细化以及服务质量的优质化，对于现代的管理有着必然的要求洪电企业要想在竞争中立足于鼎盛精细化管理是第一步。精细化管理的内在涵义在于企业的标准化和规范化对其流程进行科学合理化的管理以实现组织专业化，工作方式标准化，管理秩序化。

二、采取精细化营销管理手段的意义

首先作为电力行业中的供电企业实行精细化管理有着重要的现实意义。精的意思是精确;细的意思是细节。总的来说，就是高水平的工作标准，管理的过程要精细将管理目标具体化和明确化要实现人人管理、事事管理、时时管理。实行精细化管理有利于提高供电企业的执行能力。供电企业走向强盛就必须做到企业运营规范，管理程序细致化，明确和了解管理目标必须强化和执行建设，提高供电企业的执行能力。

2.1实行精细化……