严丽

[摘 要]经济产业结构的不断升级，信息技术的突破式革新，促进了社会公众思想认识与价值理念的逐步转变，事业单位在新时期肩负的社会治理责任也发生了变化。为满足公众差异化的发展需求，切实解决关乎民生的热点问题，事业单位应深化体制改革，围绕经济管理工作，优化薪酬机制，通过创新激励方法、转变薪酬管理理念、完善绩效评估与监督机制等方法，在事业单位内部推进现代人力管理模式的实行，调动职工参与社会治理工作的积极性，为服务型政府的建设奠定基础。

[关键词]薪酬构成；绩效评价；人本原则

中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）01-0074-02

薪酬管理作为事业单位经济管理工作中的核心内容，是新时期单位优化内部组织与控制机制，提升单位工作整体质效的重要改革目标。随着政府单位社会管理模式的转型发展，事业单位绩效工资在薪酬体系占据了较大的比重。基于此，在开展薪酬管理工作时，通过实施绩效考核、薪资阶梯式分配、按岗定薪等激励制度，可以有效推进薪酬机制的科学、高效、灵活建设，统一事业单位长效发展目标与职工个人发展需求，促进事业单位长效、稳定发展。

一、当前事业单位职工薪酬构成与管理特点

（一）薪酬构成

当前阶段，国家对事业单位职工薪酬管理标准做出了明确的规定，薪酬构成主要分为四个部分，即岗位工资、绩效工资、薪级工资以及津贴补助。岗位工资通常是按照以岗定薪的原则分配的，根据国家规定，固定发放。……