张宏亮 （教授 /博导） 楚胜日 何华生 （总会计师）

（1北京工商大学商学院 北京 100048 2际华集团股份有限公司 北京 100020）

一、案例概况

际华集团股份有限公司成立于2009年6月，并于2010年8月在上海证券交易所挂牌上市。际华集团2019年度实现营业收入211.54亿元，利润总额1.66亿元，同比增长98.95%。际华三五零二职业装有限公司（以下简称际华3502），是际华集团股份有限公司下属的全资子公司，公司注册资金1.5亿元。2019年，公司实现营业收入10.02亿元，实现利润总额4 168万元，资产总额达14.42亿元。

二、案例数字化转型的理论与实践背景

从2018年开始，际华3502开始了数字化转型的实践，本文对其数字化转型的理论背景和实践背景进行分析。

（一）理论背景。随着近年来人们对“数字化转型”的认识和理解不断深入，对“数字化转型”的理论研究也逐渐增多，包括数字化转型的内涵、作用、模式和效果等。企业数字化转型不仅指技术过程，还包括技术应用、组织变革、流程重构和管理创新等一系列综合过程（Ilvonen等，2018；胡青，2020）。数字化转型重构了企业的组织方式、生产方式、商业模式和组织边界，并对企业的生产、分配、交换和消费等环节的活动产生了重大影响（林琳、吕文栋，2019），会产生积极的价值效应，表现在驱动产业效率提升、推动产业跨界融合、重构产业组织竞争模式以及赋能产业升级等方面（肖旭、戚聿东，2019），对生产率也具有显著的间接影响和互补影响（刘飞，2020）。进一步来看，加快传统产业的数字化转型，已经成为深化供给侧结构性改革的关键，是企业强化价值创造、数据集成以及平台赋能的发展趋势（吕铁，2019）。……