王玲

摘要：人力资源管理涉及很多内容，认知是基于主观思想与经济学进行研究的，即将企业中全部资源与外界资源相融合，经二者之间的融合提高职工工作热情，深入挖掘企业职工的潜在能力，从而能够推进整个企业的长远发展。具体来看，人力资源管理涉及了招聘、员工培训与绩效考评等业务，利用企业文化、公平的绩效、完善的管理模式地激发出职工的潜能，科学分配企业劳动力，为企业创造更多的经济利润。鉴于此，文章首先分析了当前企业人力资源管理的工作难点，然后提出了具体的优化对策，以供参考。

关键词：人资管理;难点分析;优化对策

1.企业人力资源管理的难点分析

1.1管理机制存在问题

管理机制方面存在的问题主要体现在以下两个方面：第一是激励措施的欠缺。为了激发员工的工作积极性，就需要适当的激励。然而，传统的人力资源管理对绩效根本不重视，也忽视了行业间的差异及不同岗位的贡献，导致员工发挥的价值未得到相匹配的报酬。长此以往，就会打击企业员工的工作积极性，还会加速人员流动。不平衡的激励机制表现为同级岗位但不同岗位实行“一刀切”的薪酬，直接导致人员流动的趋利性，技术型员工无法安心研发技术，却想着转换到付出更少但薪酬更高的岗位。二是不到位的人才培养措施。在新时期，企业主要利用以下方式选拔人才：首先，利用社会招聘的形式为企业选择合适的员工;其次，可以通过猎头企業向其他企业“挖”人。……