黄湘源

有无容人的雅量，是混改能否成功推进的关键之一。这在深圳国际及鲲鹏资本最近与A股电商龙头达成的一项股份转让框架协议中被充分反映。出手148亿洽购23%股份，却并没有进一步谋求对公司的控股权和相应表决权，深圳国资这种混改中但求参与不求控制的“容人雅量”，不仅使其备受民营经济体欢迎，也是深圳在混改推进中总能先人一步的关键所在。

深圳国资的容人雅量为企业混改后发展提供信心

此次混改对于A股电商龙头不失为一次转型良机，尽管公司早就引入了淘宝，且腾讯也曾对其伸出过橄榄枝，但相较之下，引入深圳国资的混改，即使公司将处于无控股股东、无实际控制人的状态，公司原控股股东、实控人也依然还能保留其第一大表决权股东的地位。通过公司治理结构的改善、企业文化的转变，线上业务和物流快递协同效应等更好地发挥，公司确保未来发展战略行稳致远，仍是充满希望的。深圳国资委在混改推进中所体现的过人容人雅量，也给公司提供了更大的信心。

深圳国资委旗下共有30家直管企业和30家上市公司，2020年市属国资国企资产总额突破4.1万亿元，营收7956亿元，利润1351亿元，在深圳纳税414亿元，增长速度大幅高于央企国企的平均水平。但深圳国资的这些成绩并不是靠所谓的“国进民退”得来的，而是靠对民间资本和民营企业海纳百川的有容乃大累积起来的，最突出的例子即深圳地铁对万科的重组。……