王平正

（广东裕恒工程检测技术有限责任公司，广东广州 510000）

随着市场的开放，第三方工程检测行业迎来蓬勃发展，较多检测公司在检测项目管理的过程中出现问题，不能较好地服务行业。本文通过相关管理检测项目的经历，以项目管理中的PDCA作为工具，针对检测项目管理中出现的问题提出了合理的解决方案。

1 城市道路桥梁工程第三方检测项目管理常遇到的问题

1.1 原材料检测滞后

（1）城市道路与桥梁工程在施工准备阶段。依据《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1—2008）、《城市桥梁工程施工与验收规范》（CJJ 2—2008），应做好有关原材料的检验，各项目内部也会要求工程上所用材料在使用前必须报验。城镇道路项目现场施工场地通常狭小，材料只能小批量分批进场，造成工程材料送检没有提前性。部分材料的检测如各类配合比需要较长的检测周期，不能及时出具检测结果，进而影响现场施工进程。

（2）随着广东省建设工程第三方检测市场的不断放开，部分检测公司业务急剧膨胀，受场地、人员等方面限制，检测能力不能及时跟进，造成检测工作滞后。

1.2 结构工作滞后造成项目损失

结构实体回弹强度检测依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2015），应与标准养护条件下28 d龄期时间强度相等达到等效龄期后进行，按日平均温度累计不小于600 ℃/d对应的龄期。现场施工由于工期紧张通常采用流水作业，实际检测中构件的龄期往往大于28 d，现场检测滞后，不能及时发现工程质量问题，给项目造成损失。……