周洪飞

（呼伦贝尔市人民医院,内蒙古 呼伦贝尔 021008）

医疗体制改革深入实施过程中，财务管理工作发生了较多变化，传统财务管理模式已经难以适应医院运营需求，因此在财务管理的实施过程中，应积极运用全新管理理念，转变固有思维，体现出管理实效性，并注重管理体制建立与健全，同时也需关注监督体制以及运行机制，保证医院实现高效运营，并提升其经济收益[1]。

1 大数据对医院财务管理的重要性

首先，推动信息技术与财务管理之间的结合，制定合理财务规划，发挥信息技术独特优势[2]。运用大数据引导作用，对医院中的财务信息以及经营信息有效整合，深入运用大数据促进财务分析、会计核算工作有效实施，加快实现财务管理网络化、信息化。其次，大数据的运用能够对财务信息进行深入挖掘，提升整体工作质量与效率，体现出财务管理在实施时的规范性，促进财务管理工作不断创新。如利用大数据对医疗费用进行分析，可以对医院各科室中医疗成本具体构成产生清晰、明确认识，使医疗成本在结构上更加完善，实现对成本比例的合理控制，然后结合成本分析结果对相关资源进行科学分配。

2 财务风险类型识别

2.1 资金风险

医疗竞争愈演愈烈过程中，人们对于医疗服务的要求也越来越高，因此医院发展中往往需要购入先进设备，聘用专业性较强的人才，进而实现医疗水平与服务水平的提升。在此过程中，往往需要投入大量资金[3]。……