（西安邮电大学,陕西 西安 710061）

知识经济时代的来临与科学技术的发展，催生了大数据技术、互联网技术以及人工智能技术等高科技产物，在改变人们日常生活的同时，也给传统经济的转型发展提供了契机，出现了许多新业态、新产业以及新模式。随着我国产业结构的调整和转型升级，诸多企业也陆续改变合作模式，以适应新时代共享经济新业态，这是对传统合作模式的一种突破，同时这种新态势也对人力资源管理体系提出了更高的要求和挑战。和传统模式相比，共享经济新业态具备平台化和灵活性的特点。截至2018年，我国在共享经济的就业市场规模持续扩大，而且我国大约有7.6亿人参与并促进了共享经济，其中7 500万人则为共享经济服务的提供者[1]，这是解决我国就业问题的重要途径之一，这样的就业新业态对于人力资源管理来说也是新的挑战和考验。本文主要探讨在新业态共享经济发展的背景下，传统企业针对人力资源管理模式进行转变的具体途径，以期为传统企业的可持续发展提供理论依据。这也是本论文研究的意义价值所在。

1 相关理论概述

1.1 新业态定义

新业态指的是通过利用最新成果和技术开展一系列具有一定规模的经济活动，这类经济活动中包括了现代服务业和高技术产业，也包含了虚拟与实体经济[2]。其本质上是价值链与产业链上的延伸，通过整合企业的内外部产业链，并将互联网技术作为动力，在多种因素的共同作用下所形成的新型组织形态。……