（中交二航局第一工程有限公司，湖北武汉 430080）

工程项目物资数量控制的核心是物资核算、核销与限额发料，这三项工作是实现物资成本管控的主要内容，提升这项工作的质量需要技术、物资、商务和试验等部门协调配合。物资限额发料、年度采购计划编制、物资需求总计划、物资节超分析是物资管理中的重要内容，做好物资核算、核销和限额发料是控制物资消耗、降低工程成本的重要途径。

1 工程物资需求总量核算

1.1 物资需求总量的核算

物资需求总量的核算主要通过逐级汇总的方式进行，如分项工程至分部工程，分部工程至单位工程，再由单位工程至单项工程，最后由单项工程至整体项目。采用逐级核算汇总的方式有效控制了施工过程的限额发料，该方式具有较强的灵活性，为最终和阶段性物资消耗的结算分析提供了数据参考[1]。

以桥梁物资消耗的核算为例。可将该桥梁划分为桥墩（桥台）、桩基（扩大基础）和承台等，可在施工中对不同部分的施工单位进行限额发料、供料和节超分析，可进一步细化每个桥墩、桩基和承台，是编制物资总需求计划核算的重要步骤。物资管理人员需要明确工程的工程量和物资总需求，从而保证物资需求核算工作的精准。

1.2 物资需求总量的核算具体步骤

工程项目一般由多部分组成，设计图纸根据施工实际情况分期发放到施工单位，图纸下发到施工单位后，应立即对物资需求量进行核算[2]。在计算图纸中涉及的物资用量的基础上，根据设计工程总需求量预测物资的需求量，将其作为前期物资准备工作的参考，随着图纸陆续发放，再对工程物资需求进行调整和完善。……