刘志高

（东莞市松山湖城市建设管理有限公司，广东东莞 520808）

0 前言

在经济持续发展的当下，各行各业均进入新的发展阶段，其中，自然也包括建筑行业。现阶段，EPC 已在建筑行业得到大力推广，对其加以运用所带来积极影响有目共睹。基于EPC 对工程造价进行有效控制，可最大限度保证项目价值的实现，但要明确一点，就是该模式被引入我国的时间较短，在实际应用时仍有较为明显的不足，需要加大研究力度，确保其优势能够得到充分发挥。

1 EPC 模式介绍

1.1 概念

E 代表设计、P 代表采购、C 代表施工，由此可见，EPC 模式应用应贯穿施工始终，并主要用于设计和施工等环节（如图1 所示）[1]。其中，设计是指项目规划、组织策划及方案确定，施工则涉及设备安装与维护等方面。若计划采取EPC 模式，通常需要业主/建设单位向承包商发包施工项目，而承包商的职责，主要是对项目进行设计并施工，为项目工期、质量与安全性提供保证。

图1 EPC 造价控制流程

现有EPC 模式有两种，一种的特点是由总承包商向分包商进行分包，其主要任务是协调并指导分包工作开展；另一种则需要总承包商完成项目各施工环节，其特点是管理难度小但建设压力大。

1.2 应用价值

基于EPC 模式对项目进行施工，业主往往只需与承包单位签订合同，在精简施工前期流程的基础上，为施工质效提供保障。对强调统一管理并开展施工各环节的EPC 而言，其优势主要体现在以下方面：①通过统一规划施工过程的方式，使参与方时间得到节约，保证施工效率；……