张璐

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川成都 610072）

0 引言

建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，加强项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，现场管理工作任务艰巨[1]。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。

1 建筑施工现场管理重要性

在建筑工程施工过程中涉及的施工内容较多，并且施工涉及的资源种类也比较多。科学开展建筑施工现场管理，可以有效保证建筑工程施工的安全隐患被及时排除，提高施工的安全性。同时，通过开展施工现场管理可以有效提高施工资源的利用率，合理降低建筑工程的施工成本。建筑工程施工单位管理人员需要提高对施工现场管理的认识，从施工技术、施工现场环境、施工人员等多个角度出发，制定规范的施工现场管理方案和相应的管理目标。建筑工程施工现场管理方案中应该具体明确施工管理的目标，确保施工能够安全进行，并加强对建筑工程项目质量的控制[2]。

建筑工程施工现场管理的重要性可以总结为两点：①提高施工的安全性以及施工的整体质量。……