万一农

摘要：随着电力事业不断发展，电力的营销也应建立起长远的规划，顺应社会逐渐递增的电力需要，满足人们对文化、经济、效率等方面的产品要求，电力营销本身就会受多种因素的影响，这是长期以来发展的结果，电力营销工作的风险一直和收益并存的，这些可能发生的风险和因素对企业的打击是很大的，是供电企业的绊脚石，只有把这些风险找出来处理好，供电企业才能发展的更好更远。基于此，本文主要分析了电力营销精细化管理优化措施。

关键词：供电企业;电力营销;优化措施

1电力营销管理现状

1.1缺乏完善的管理机制

由于传统管理思维与体制限制，有些电力企业的营销工作缺少科学的制度支撑。例如缺少相应的奖励机制，员工的工资与业绩没有直接关联性，这就造成员工的工作主动性不高，从而影响了电力营销管理工作的有效推进，造成企业管理品质下滑。

1.2市场营销方式陈旧

目前，供电企业仍然应用传统计划经济的营销方式，这些方式效果差、效率低，也不适应时代的发展。很多设备在更新换代，但没有合理的应用网络资源，特别是移动互联网技术，从而没有将供电企业优势展现出来，在媒体的应用上也比较欠缺^[1]。

1.3服务意识不足

供电企业的营销思想观念无法适应市场的发展需要，很多管理人员依旧以垄断行业的管理观念来进行企业管理，服务质量较差，没有深人了解用户需求、心理预期以及用电潜力等方面，电力及电力周边市场开发不足。……