陈 鑫

中建七局建筑装饰工程有限公司，河南 郑州 450000

工程项目的主要特点是一次性与持久性，一旦项目发生问题，往往很难挽回，这使得风险管理在整个工程项目施工管理中的地位不断提升。EPC项目是一种系统性的管理工作，相较于传统项目，承包商所承担的风险责任更大。该管理方式集设计、采购、施工为一体，涉及的参与方较多，各参与方之间的关系较为复杂，导致项目在各环节中都可能出现一定的风险，特别是施工过程中的风险。为了确保工程项目管理的成功，必须做好施工过程中风险的有效防范。为此，文章主要阐述了EPC项目施工过程中的风险管理问题，并提出切实有效的应对策略。

1 EPC项目概述

EPC是由美国最初提出的新型投资风险管理模式，涉及设计、采购、施工等环节。近年来，该管理模式逐渐在我国建筑行业得到广泛应用，并且在此过程中不断对这一管理模式进行扩充，增加了项目可研立项、竣工调整等。该管理模式的主要优势在于，为发包方交付最终产品和服务，确保从设计到施工过程各环节的有效衔接，强化对整个工程项目实行全面的整体构思，还能够对企业的经营管理结构进行高效改善和调整，从而尽可能避免施工风险带来的损失，节省工程项目的建设成本，最终切实保障整个工程的建设质量和水平。

2 项目施工过程中的风险管理

2.1 施工风险概述

广义上，施工风险主要指项目招投标、设计、采购、施工等过程中出现的风险。……