后玉蓉 吴群琪 桂嘉伟

[摘要]在对西安等地区302名单位员工进行问卷调查的基础上，探索工作重塑是否影响、如何影响员工幸福感。以自我决定理论为切入点，构建了工作重塑、人—岗匹配、员工幸福感以及支持性人力资源实践四个变量间的研究模型。结果显示：工作重塑正向影响员工幸福感;人—岗匹配在工作重塑与员工幸福感之间起到了部分中介作用;支持性人力资源实践调节了工作重塑与人—岗匹配之间的关系，同时调节了工作重塑通过人—岗匹配的提高影响员工幸福感的间接效应。

[关键词]工作重塑;员工幸福感;人—岗匹配;支持性人力资源实践

一、引言

幸福是人类一直在追求的目标，也是管理学等领域的研究热点。因此，深入探究如何提高员工幸福感有重要意义。Zheng等通过实证研究将员工幸福感（Employee Well-being，EWB）分为三个维度：生活幸福感（Life Well-being，LWB）、工作幸福感（Work Well-being，WWB）和心理幸福感（Psychology Well-being，PWB）。生活幸福感指员工对其生活质量的整体评价，如生活满意度指标;工作幸福感指员工对其目前所从事工作的满意程度、体验到的工作意义的整体评估;心理幸福感指员工对自身潜能发挥、才能展现以及目标实现的认知及体验[1]。国内外学者对员工幸福感前因的研究主要集中在个体层面，如员工工作动机[2]、领导层面，如服务型领导[3]、组织层面，如高绩效工作系统[4]，从工作重塑（Job Crafting，JC）的新视角对工作重塑与员工幸福感之间的作用机理的探讨不是很多。工作重塑作为员工改变工作情境，重塑工作特征，提高工作意义的重要方式[5]，逐渐成为了组织行为学领域的研究热点。……