中国石化扬子石油化工有限公司 胡苏｜文

目前，越来越多的企业为了实现安全监管工作的精细化管理，利用信息化手段将公司职能部门、生产单位、承包商单位等有效地联系在一起，利用信息技术实现信息化、自动化的管理模式，提升工作效率。同时通过信息系统，实现现场施工作业的精细化管理，督促现场施工承包商加强风险意识，规范现场施工作业，从而避免生产安全事故的发生。本文主要从作业计划管理、作业许可管理、问题整改闭环3方面，探讨炼化企业如何运用信息化手段强化直接作业环节安全管理水平。

作业计划管理

对于炼化企业而言，在作业计划管理中运用信息化手段，有助于增强现场施工作业安排的合理性及管理人员对于现场作业的管控性。通常来说，作业计划管理主要包括作业申请、作业审批以及作业发布三个流程。

首先，作业申请源于设备工程部门的工单或合同，对此企业利用信息化手段，通过工单或合同的前置管控，就可以有效避免现场施工作业过程中“先干后签”情况的出现。

其次，利用信息化手段通过层层审批，可以对作业实施有效管控，同时由于这些审批主要通过电脑或个人手机端的App进行，因此还可以规避作业审批带来的层级复杂性。

再次，对作业发布来说，在作业完成审批之后，可以利用信息化手段通过短信、邮件等方式将相关信息自动推送到相关人员账号中，以短信形式概述，以邮件形式详细说明，从而提升效率。……