牛健壮

（中国石油西部管道分公司， 乌鲁木齐 833600）

1 引言

天然气管线的安全运行关乎经济发展和社会稳定。维抢修队伍的应急事件处理能力是确保天然气管线稳定运行的重要因素[1]。当前，我国维抢修队伍在队伍组建、技术能力、资源配备和应急管理等方面仍存在一些问题[2,3]。对维抢修队进行定期评测是评估队伍综合能力的有效方法。通过综合能力评估可以及时发现问题，并根据评估结果对关键问题有针对性地进行整改。一些技术人员和学者已经对评测方法[4,5]和存在问题[6～8]进行了分析和探究，并提出了改进措施。但目前尚没有基于实际能力评估的分析和讨论。基于此，本文从维抢修队综合能力的评估结果出发，分析了当前维抢修队存在的问题，并提出了改进措施。

2 维抢修队的综合能力评估

2.1 能力评测内容

采用检查表评分法，对西部管道公司辖区内的11 支维抢修队伍的能力进行了评测，其中包括1 个抢险中心、4 个维抢修中心和6 个维抢修队。根据企业多年的运行经验、维抢修经验和应急管理经验，能力评测共分为2 级指标，其中，一级评测指标共计12 项，主要从维抢修队伍的基本建设、资源配备和管理、人员管理、施工管理、应急管理和工作业绩等方面对维修队伍的能力进行考核，如图1 所示。在每个一级评测指标下有多个二级评测指标，对维抢修队伍的综合能力进行评测。C1～C11 各项指标的总分为100 分，C12 为责任管理水平的评测，为减分项，如在评估周期内维抢修队伍出现安全事故、质量事故或出现违规施工，则从总分中扣减相应的分值。……