□文/ 李季阳

（中国环境保护集团有限公司 北京）

［提要］ 本文采用全新的管理视图分析法，以水务并购业务为核心，通过系统化思维与结构化方法，就水务项目并购管理事项进行研究，遵循MECE 原则，做到同一层级的管理事项“ 相互独立、完全穷尽”全过程管理，突破职能边界、组织边界，将企业中已经形成的各种管理体系、管理制度、管理要求融入到实操业务的每一个环节的每一个管理事项之中，进而规范水务项目并购业务的管理事项。

在一些资本实力雄厚的资本投资和水务运营公司支持下，公司通过大量收购水务运营资产，在行业中建立领先地位，以提高运营规模。但是，并购过程中存在诸多问题，导致并购后整合难度加大，甚至最终以失败告终。本文基于新的管理视图分析法，运用系统化思维、结构化方法，探讨水务并购项目操作规范性。

一、管理视图分析法

管理视图分析法是基于系统化思维，通过对组织管理活动进行逐级分解，形成管理视图，以此来分析、评价和优化组织管理活动，并持续提升组织绩效的管理方法和工具。以管理事项为核心，循序系统化思维+结构化方法的原则，按照全需求做减法与MECE 原则——就是标准化管理体系建设是该理论的精髓所在。

通过大量的实例应用与分析，逐步总结出的“六区七步法”，融合了传统意义上的各类管理体系与方法于一体，满足了不同管理需要。管理视图分析法的标准模型由六个区域构成，每个组织在地执行各个管理活动时，需要明确的工作内容、职责权限、资源配置、风险控制、过程管理、文档管理等六个基本要素。……