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推进内部审计职业化建设的可行性研究
——以XT内部审计为例

2021-04-09罗娟李伟峰谷冲西京学院

营销界 2021年12期
关键词:风险管理监督

罗娟 李伟峰 谷冲(西京学院)

■引言

2019年国务院关于加强审计工作和提升审计能力这两方面强调,强化审计队伍的组建,并集力促进审计队伍的专业化水准;推进建设审计职业化,使审计人员的职业保障制度得以健全,为打造一支具有较高的业务水准、作风硬核的审计队伍聚力。作为现代企业与社会加强对组织控制活动的重要因素,推进内部审计职业化的建设,不论是对于企业自身的整体发展,还是对于社会全局的审计职业水平,都有着不容忽视的影响。

■XT内部审计的职业化建设架构

(一)内审独立性强、职能定位清晰,三道防线模型结合风险管理及内部监控组织架构

XT的三道防线模型,在董事会的监督和引导之下,并依据自身实际状况,建立内部监控组织架构和风险管理机制:

(1)第一道防线—运营与管理;掌管公司的日常管理及运行及相关控制,由公司各事业群的业务与职能部门一同负责,并应对风险。

(2)第二道防线—风险管理;主要以风险管理的展开、制定内部监控相关政策、设立内控系统为责,由内部监控部门组成;同时在风险管理过程中,一边履行监督职责,一边完善管理及内控系统,帮助并保障第一道防线的设置及风险管理,有效实施内控的工作。

(3)第三道防线—独立保证;内审部门以风险管理、内控系统的有效性来鉴证,并督促管理者在内部控制、风险管理等方面持续加强。内审部门与反舞弊调查部门组成第三道防线。……

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