刘漫（湖北烟草金叶复烤有限责任公司恩施复烤厂）

■引言

企业采购过程，有效的加强采购成本控制是必要的，采购工作开展过程要结合企业发展实际，在进行采购成本控制过程时，应结合采购内容，有针对性地制定更加完善的采购成本控制方案，从而加强企业采购管理水平，进一步推进企业稳定发展。具体分析如下：

■企业采购成本控制的分析

对企业而言，成本控制是最为重要的工作之一，对企业的经济效益提升有着不可替代的重要作用，也是企业进一步提升经济效益的关键。首先，材料成本。所谓的材料成本指的是各项产品创造时候的原材料，成本总和取决于其数量与单位，同时以正比例的方法呈现。材料成本与企业的决策没有直接关联，往往企业大批量采购的时候，能够得到一定的优惠。但如果采购的单量过大，也会造成库存压力以及库存成本的增加。其次，订购成本。订购成本，指的是与供应商签订采购合约而形成的订单费用。主要囊括了如下的采购工作费用：存货水平、编制采购过程中的成本、对多个供应商进行调查比较、选择最佳供应商、填写并发出采购单、结算资金并进行付款、填写、核对收货单。最后，维持成本。对任何原材料或其他物料而言，其使用都需要一定的成本，这也是维持成本的意义。通常情况下，维持成本会具体划分为固定成本与变动成本，后者主要与原材料的数量相关联，通常情况下是根据财务成本的百分比进行运算和统计的。……