魏希

【摘要】近几年，国家经济转型给房地产行业带来诸多影响，降成本、去杠杆、去库存、去产能等供给侧结构性改革活动给房地产行业创造全新发展条件。由于房地产项目的开发往往需要较长的时间，受到项目时间的影响，内部存在诸多不可预估的问题，而且房地产项目还存在不可重复性与一次性的建设特点，这给项目管理工作带来许多难度较高的挑战，实施经济管理时，需要应对很多问题。现就探讨房地产项目实施经济管理时面对的主要问题与解决对策。

【关键词】房地产;经济管理;问题;措施

1、房地产经济管理概述

1.1内涵

经济管理即企业管理者对经济相关活动实施管理的过程，包含企业发展计划制定、经济活动进行、活动过程监督管理等内容，通过这些管理措施的深化落实，可以使企业资金流动变得更加细致和透明，在确保资金最大程度利用基础上，经济活动也能顺利实施，并为企业创造更多经济效益，相应经济管理水平也会得到极大提升，并为企业下一步发展战略的制定和实现健康持续发展打下坚实基础。

1.2意义

首先，提高工作效率。经济管理贯穿于企业经营管理全过程，并且可以对企业各部门开展工作起到资源优化配置作用，在增进各部门沟通的同时，也能对部门职工进行优化组合，进而提高工作效率和创造最大效益。其次，有效监督管理经济活动。在企业日常经营管理中，涉及的经济活动有很多，针对……