魏希

【摘要】近几年，国家经济转型给房地产行业带来诸多影响，降成本、去杠杆、去库存、去产能等供给侧结构性改革活动给房地产行业创造全新发展条件。由于房地产项目的开发往往需要较长的时间，受到项目时间的影响，内部存在诸多不可预估的问题，而且房地产项目还存在不可重复性与一次性的建设特点，这给项目管理工作带来许多难度较高的挑战，实施经济管理时，需要应对很多问题。现就探讨房地产项目实施经济管理时面对的主要问题与解决对策。

【关键词】房地产;经济管理;问题;措施

1、房地产经济管理概述

1.1内涵

经济管理即企业管理者对经济相关活动实施管理的过程，包含企业发展计划制定、经济活动进行、活动过程监督管理等内容，通过这些管理措施的深化落实，可以使企业资金流动变得更加细致和透明，在确保资金最大程度利用基础上，经济活动也能顺利实施，并为企业创造更多经济效益，相应经济管理水平也会得到极大提升，并为企业下一步发展战略的制定和实现健康持续发展打下坚实基础。

1.2意义

首先，提高工作效率。经济管理贯穿于企业经营管理全过程，并且可以对企业各部门开展工作起到资源优化配置作用，在增进各部门沟通的同时，也能对部门职工进行优化组合，进而提高工作效率和创造最大效益。其次，有效监督管理经济活动。在企业日常经营管理中，涉及的经济活动有很多，针对不同类型的活动，资金运用也存在较大差异，加之各部门负责的内容及环节存在差异，导致资金使用的科学性和合理性会受到严重影响，通过实施经济管理，能够对各项资金的实际利用情况进行监督和控制，相应经济活动也能稳步实施。最后，提高员工工作的积极性。经济管理是一项系统性的工作体系，在工作开展过程中能将员工与企业发展需求有效结合，并给予员工适当的发展空间，以对自身工作有更加深入地思考，实际开展工作积极性也会提高，并助力企业发展目标更快、更好达成。

2、当前房地产企业经济管理存在的问题

2.1缺乏全面管理意识

当前我国很多房地产企业在经营发展过程中缺乏管理意识，只盯住短期投入产出，过度追求经济利益，没有充分认识到全方位企业经济管理的重要性，企业的产品品质、售后维修服务存在很大问题。客户投诉、法律纠纷不断，造成企业信誉低、口碑差，企业不能做大更不能做强，不具備可持续发展能力。

2.2松散的管理方式

企业在经营发展过程中没有建立完善管理体系，管理松散。子企业较多的集团公司针对不同业务、不同规模和不同成熟度的区域公司应实行差异化管理，单纯考核营收和利润指标这种松散的管理方式，常出现局部管理失控，漏洞越捅越大，严重的甚至可能殃及集团整体战略的实施。跨地区经营企业这种现象屡见不鲜，部分子公司负责人或项目经理工程专业能力强、全面管理能力弱，除产品质量或工程工期之外，还时常暴露出腐败问题。工作人员自律性差，学习积极性不强，缺乏职业操守，是企业管理质量差和效率低的直接原因。

2.3缺乏完善的管理制度

企业只有建立完善的管理制度并严格地执行，才能规范运作，有效提升生产效率，防范经营风险。部分新生企业在快速发展的同时，管理没跟上，内控制度不完善，存在很大的经营风险;有的制度只是摆设，一些管理手段停留在文件以及管理人员口头上，缺乏全面、严格的落实，执行效率低下。有的企业分配机制不科学，激励奖惩制度设计不合理，没有充分调动员工工作积极性，缺乏提升效率效益的内在动力。

3、加强房地产经济管理的有效策略

3.1强市场监管

对于我国的政府相关部门来说，必须对房地产市场的价格情况保持高度的警惕，并尽可能的履行自身职责，对于房地产的开发企业来说，必须对开发商的商品房预售资金进行全面严格的监管控制，首先，要求开发企业将自身的预售资金转移到规定的账户之中并给与严格的看管，其次对于工程建设过程需要缴纳的各类税务等也应该进行一并处理，对于预售资金的拨发必须按照项目的运行程度进行，一些行政行为常常会违反相关规定，有关管理部门必须严格禁止，并制定相应的惩罚措施。

3.2完善管理机制

首先，房地产经济管理人员需要对于实践工作中存在的问题进行归纳与总结，通过提高自己的工作能力和转变工作理念的方式对这些问题进行解决，形成房地产经济管理工作的新机制。其次，房地产经济管理人员需要学习其它地区的先进经验，对于制定出的新机制不断进行完善，全面提高管理工作的水平。最后，制定出科学化的管理目标，使房地产经济管理机构的工作全面的进步。比如：房地产经济管理机构需要结合本地的实际情况，对于本地房地产企业的真实情况进行详细的了解，以便制定出长远的房地产企业经济管理工作规划，更好的监督与指导本地房地产企业的发展。

3.3完善市场调查机制

通过对市场情况的调查能够较好的把控现阶段房地产市场的经济变化情况，并充分的加强市场投资，提高房地产行业和企业的发展速度。房地产经济的发展速度同样加快，具体来说，对于市场调查的内容首先需要确定投资的主体，再者，必须全面的分析我国现阶段的宏观经济形势，并加强房地产企业的投资。并实现房地产经济与我国宏观经济发展的联合。再者，需要根据当前房地产市场的具体情况对整体的投资结构等进行梳理，可以通过各类市场调研等确保房地产市场的理性投资，加强房地产投资与市场需求两方面的衔接与融合。

3.4树立房地产经济管理意识

为了有效促进房地产经济的持续稳定发展，在实际的管理中要不断提高房地产经济管理的意识。在对房地产经营管理过程中，管理人员要充分认识到经济管理的重要性，并且树立正确的管理理念，加强宣传力度。在了解其重要性的基础上，还要做到以下两点：（1）在房地产项目实施前，要对其可行性进行充分的考察和分析，相关部门需要审核报告，一致通过后才可以把其交由房地产项目经理，而且要把可行性报告里面涉及到的相关细节进行一一的落实。（2）在房地产项目建设中，管理人员还要树立成本控制意识，加强对建设成本的有效控制，进而减少不必要的浪费。在这一过程中，应对项目投资的金额进行全面的估算，然后根据结果确定项目建设所需要的资金，最后再由项目相关负责人员对房地产企业经营的具体状况和资金储备等进行确认，这样一来可以有效降低投资的风险。

3.5制定长远战略目标

房地产经济管理是一个长期的过程，并且涉及内容也比较多，一旦某一环节出现差错，也会对最终经济管理目标产生不良影响。为促进房地产行业健康、稳定和持续发展，要制定一个长远的发展战略目标，并根据这一战略目标制定经济管理计划，具体实施过程中也要考量整个房地产行业的发展前景，对相关经济活动实施方式及过程进行确定，同时避免因眼前利益而盲目进行经济投入情况的出现。在政府政策方面，为使出台政策与房地产发展实际相契合，就要在政策制定之前对房地产行业发展实际进行了解和分析，而后制定相对应的政策措施，以更好地满足新时期房地产发展需要，相应经济管理效果也会明显提高。

结语：

随着城镇现代化水平的不断提高，在推动房地产行业获得蓬勃发展的同时，也带来了复杂的内部外环境，迫切需要房地产行业加强经济管理，以更好地防范经济、管理等风险，在促进资金有效利用的基础上，以提高房地产经济管理水平，促进房地产行业长久性发展。

参考文献：

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[3]杨凯棋.试论房地产经济管理的困境和出路[J].财讯，2018，000（003）：159-160.