郭娜

本文以预算单位绩效管理为主题展开论述，首先分析了预算单位绩效管理的重要性，并分析了预算单位绩效管理工作所暴露的不足，然后在上述问题分析的基础上针对加强预算单位绩效管理的相关策略提出了建议。

一、引言

预算单位是我国以非营利性为主的社会服务机构，预算单位的主要工作内容是开展预算并向财政局汇总报送分月用款計划。对于预算单位而言，绩效管理工作的科学实施，有助于不断提升本单位员工的工作绩效，进而为单位整体绩效的提升提供良好的保障。然而一些预算单位的绩效管理工作仍然存在明显的不足之处，导致员工工作绩效得不到提升，因此，预算单位积极查找绩效管理工作存在的不足并及时改进则显得十分必要。

二、预算单位绩效管理存在问题

（一）培训体系有待完善

培训工作的开展，是提升单位人员工作绩效的重要途径，但是一些预算单位在这一方面的工作中仍然存在一定的不足之处。因为进入预算单位工作的通常为正式公务员，而且还会有财务管理专业的背景，因此在单位领导看来业务培训工作的开展没有必要，但是单位人员的专业所学与岗位工工作内容存在一定的差异，由于缺乏必要的培训，单位人员在工作实践中会表现出力不从心，进而影响到工作绩效。很多人员在进入单位后，往往需要花费较长时间来适应工作岗位，但是在适应过程中难免会出现工作失误，进而影响到工作绩效。……