殷英

随着我国市场经济的快速发展，企业所处的市场环境发生了重大变化。无论是宏观环境还是微观环境，既给企业带去了不断的发展机遇，也使企业面临着重大挑战。纵观我国的企业发展变化过程，企业已从传统的经营管理转变为了战略性管理，战略性管理手段使企业与粗放型的企业相区别。在这一背景下，企业的绩效评价体系必基于企业的战略性管理目标而创设，如何构建基于战略的企业绩效评价体系，是文章关注的焦点，也是文章要重点讨论的问题

一、前言

一个现代化的企业，必然是享有战略性管理目标的企业。企业的全方位经营管理，从企业的全面预算管理到企业的绩效考评制度，无不需要运用到企业的总体经营战略。企业的战略受到企业未来愿景及企业文化等因素的影响，反过来又会影响到企业全面预算管理和企业绩效考评的实施。总之，企业战略与企业的绩效评价体系之间是不可分的关系：企业的绩效评价体系若能服务于企业战略，必定会使企业的发展锦上添花;企业战略制定得好，又必然会影响企业绩效评价体系的具体实施。基于企业战略构建企业的绩效评价体系，对企业而言意义非凡。首先，一套完善的绩效评价体系有利于企业适应市场环境的变化发展;其次，基于战略实施的绩效评价体系有利于企业把长期战略目标与短期战略目标相结合;最后，还能有利于帮助企业及时发现发展过程中存在的问题，提高自身预警能力。……