王怡蓓

上海申康医院发展中心，上海 200041

随着我国现代医院管理制度的不断完善，公立医院管理特别是绩效管理更加注重专业化、精细化、规范化。2019 年国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》进一步明确了通过实施绩效考核，推动三级医院在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升。与此同时，随着中央《关于加强公立医院党的建设工作的意见》出台，实施党委领导下院长负责制已经成为全国公立医院新的运行体制。党委的身份和功能，也从医院的政治核心转变为领导核心，通过党组织的集中统一领导，把方向、管大局、保落实，切实推动实现公立医院始终保持公益性、不断实现现代医院管理制度的目标迈进。而通过对医院党委书记开展绩效考核，也将进一步建立医院组织运行的标杆和导向，推进医院管理日益精益化。当前，面对公立医院管理机制从原先院长负责制向党委领导下院长负责制转变。体制机制的变化，也对相应院级党组织领导人的考核提出了新的更高要求。充分认识到新的格局、新的变化、新的要求，为新时期公立医院书记业绩考核提供新的目标和思路。

1 精益绩效管理理论

精益绩效管理理论（lean performance management）起源于现代企业管理[1]，其核心思想在于对现代组织进行系统化、精细化的绩效考核，从而推动组织及其员工的行为始终围绕并推动组织发展目标。……