赵力敏，李雅婧

深圳市龙华区中心医院科研科，广东深圳 518110

精细化管理是一种现代化的管理模式，源于上世纪日本，随着我国市场经济步伐的高速发展，在未来的很长一段时间内，精细化将成为了医院实现持续化发展的主基调。我国发展精细化管理的土壤并不成熟，医院要想达到良好的精细化治理效果，就要突破精细化管理的瓶颈，加强重点治理，降低医院的经营成本。精细化管理不仅是一种文化理念，更是一种科学的管理手段，最终实现降低管理成本，提高管理效率，充分发挥资源的使用率。所谓医院精细化管理，是医院管理过程按照规范化的要求，采取精益求精的态度，使管理活动更加完美。在医院科研管理中渗透精细化管理理念，有助于医院科研事业的高速发展与持续突破，从某种意义上而言，医院科研管理中渗透精细化管理能有效的提高医院的市场竞争力，促进医院可持续性发展[1]。

1 精细化管理在医院科研管理中的重要意义

精细化管理是一种实践性活动，将抽象的管理变成具体的要求，通过对要求的度量，进而实现高效的管理效果，让管理更具体、更具操作性。同时，精细化管理也是一种全新的管理理念，被广泛应用到了各行各业。在医院科研管理中充分地渗透精细化管理，不仅能创新科研管理方式，还能对科研管理行为进行合理的规范，有利于科研管理水平的提高。

在医院科研管理中渗透精细化管……