孔祥宏

(山东能源集团有限公司，山东省济南市， 250000)

当今世界，以“云大物移智”(云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市)为代表的数字技术正以惊人的速度改变人们的工作和生活方式，越来越多的传统行业被基于新兴数字化技术的商业模式所颠覆。能源行业作为国民经济支柱行业，加快布局数字化转型，利用大数据、云计算、人工智能等技术手段，深度整合财务职能，促进业财融合，实现财务管理数字化转型升级，已成为企业转型发展的必由之路。

1 财务管理数字化转型背景

十八大以来，党中央就建设数字中国、智慧社会作出全面部署，把大数据建设提升到了国家战略高度。2015年，国务院下发《促进大数据发展行动纲要》，要求全面推进大数据发展，加快建设数据强国，抢占新一轮科技革命和产业变革制高点、提升国家竞争力。

作为传统能源行业，山东能源集团也面临着数字化转型的压力。山东能源集团的信息化建设早期取得了一些成绩，有力助推了集团发展，但也存在着多套系统并存、数据标准不统一、管理精细颗粒度不足等问题，无法有效增强企业管控能力。伴随着集团跨地域多业态拓展，作为世界500强企业，集团公司“点多、面广、体量大”，管理难度不断增加，需要财务管理提供多元化、全方位的决策支持和高效服务。但集团总部和各板块原有的财务资源配备及职能分布受大量事务性和操作性基础工作制约，财务对经营战略和深入业务发展的支持缺乏力度，财务核心价值发挥不足，财务管理体系不能适应集团的战略要求和高速突变的市场格局。……