牛克洪

(中国能源研究会，北京市西城区，100045)

新时代，煤炭企业或快或慢都将步入转型高质量发展的轨道，特别是现在每个企业都在谋划和实施“十四五”发展规划，在推进产业结构调整升级和战略布局中，必须相应配置企业组织管理体制变革和运营机制创新做支撑保障，研究和把握产业、组织和机制三者相互动态化匹配的规律，是煤炭企业在未来发展中值得高度持续关注的一项重要命题。

1 企业中产业、组织和机制的基本内涵

1.1 什么是产业？

“产业”作为经济学概念，其内含及外延比较复杂。

从趋势上讲，产业是社会分工和生产力不断发展的产物。而且随着社会进步其内涵也在不断丰富，外延不断扩展。

从属性上讲，产业是生产物质产品的集合体。在我国划分为3个类型的产业：第一类型的产业为农业(林业、畜牧业、渔业等)、第二类型的产业为工业、第三类型的产业为服务业。

引申到企业，就产生了企业的产业类型，比如煤炭产业、煤电产业、煤化工产业、物流产业等。

1.2 什么是组织？

“组织”作为管理学概念，是社会的细胞和社会的基本单元(基础)。

从广义上讲，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统[1]；从狭义上讲，组织就是指人们为实现一定的目标而相互协作结合组成的集体或团队。

引申到企业，就产生了企业组织或管理体制。

1.3 什么是机制？

机制是指各要素之间的结构关系、运行方式及运行规律。具体讲，是指有机体的构造、功能及其相互关系[2]。……