马峻

（隧道股份上海城建市政工程（集团）有限公司，上海 200065）

1 施工进度管理的概念

施工进度管理，是指施工单位按照施工合同规定的施工期限要求，结合设计施工图纸，编制施工进度计划，并以此作为施工管理的目标，实行定期检查、纠偏、实施的一个过程。比较、分析、找出进度计划与实际施工的差异。采取有效措施不断调整施工进度计划，消除对工程的影响，实现已定项目的进度管控目标。

2 工程进度管理的重要性和必要性

2.1 节约建设成本

实行施工进度管理，可以有效节约项目建设投资成本，使施工方获得更多的经济效益，表现出：（1）在施工过程中，加快施工进度能够使施工机械、周材的租赁周期减少，降低成本，减少相应的施工投资。（2）施工进度的改良可以缩短整个项目的建设周期，减少项目管理费的支出。 （3）施工进度的保证，可以有效提早建设单位房屋预售的进度，缩短资金回收时间，从而保证了施工企业的工程款到位率，减少各类财务成本的发生。

2.2 工程如期完成的保证

实行施工进度管理能确保项目按计划完成已定建设任务。项目进度管理主要是指科学、合理地安排各个项目的进度，根据建设项目的实际情况，实现相关人力资源和资金的合理配置，确保项目按照预期的目标和验收标准执行。因此，只有贯彻项目进度管理，才能保证建设项目如期完工，产生利润。

3 施工进度的主要影响因素

3.1 项目管理团队和施工人员管控因素

主要表现在以下几个方面：一是项目团队的管理水平不高，许多年轻的项目团队缺乏应有的现场协调及管控能力，没有有效的控制方法来管控工程的过程实施，缺乏对项目实际进展的预见性。……